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一切都不能阻隔02丨危机下的决策

来源:集团公司   作者:    点击量:197   发表时间:2020-11-03 19:13

时间回到202021日,正月初九,本该热闹的街道却异常的冷清。车辆稀疏,行色匆匆的路人戴着口罩,一场突如其来的疫情让这个春节变得不同。

而在集团总部正在进行着一场特殊形式的工作会议。

为了确保安全,会议主要采用视频会议形式,参加会议人员大幅度精简,时间从原定3天缩减为半天。

“各单位负责人要尽快返回岗位,坚守岗位,靠前指挥,做到守土有责、守土担责、守土尽责……在防控工作中当先锋、做表率。”

工作会上,陈景河董事长对疫情再紧弦、再安排,并对2020年工作进行了部署,号召全体职工以首战有我、首战在我、首战必胜、首战超预期的信心和决心,人人争当首战先锋,人人为首战立新功,为早日实现紫金的全球矿业梦而努力奋斗!

陈景河董事长的讲话掷地有声,主会场的声音通过400方会议终端传入海内外紫金人的耳中。

会上,公司将2020年确定为“项目建设年”,也是实现“五年再造一个紫金”阶段性目标三年决胜期的首战之年,此刻,紫金人意识到,今年的形势和往年完全不一样。

使命在心,责任在肩。会上一系列明确部署也让全体职工吃下了“定心丸”, 疫情之下该如何抉择,答案已然写在了他们的心中。

闻令而动,视频工作会开完的第二天,许多原本按计划要过完元宵节才回单位的紫金人,在责任感的驱使下,当即告别家人,匆匆踏上征程。

但这并不是第一批返岗的紫金人。

早在大年初一,国家主席习近平就已对防疫情防控作出超强部署,陈景河董事长和集团高层敏锐地意识到,这场疫情带来的冲击不容小觑,在此背景下,不少企业将会出现生产物资、辅助原料供应短缺,产品销售受阻的局面,而随之而来的封路、封城更会对项目人员进场产生重大影响。

一时间,许多刚刚到家几天,还来不及过完春节的外派将士主动放弃剩余假期,克服交通等困难,“逆行”回到自己的工作岗位。

按照董事长指示,国际事业部在疫情初期就开始布置防疫、生产两不误的工作,要求国外各公司进行物流准备。他们预计中国市场很快就会被封闭,海外公司的很多原料、设备都是中国供的,到那时,物流就会供应不上。同时要求海外各公司要加强防御,员工不要回国,已休假员工尽快返岗,加紧开拓海外的物流工作。

“疫情这么严重,你就不能等一等再走吗?万一飞机上有感染者怎么办?”一个得知刚刚回家的丈夫要返岗海外的妻子充满了担心。

“万一再严重起来,走不了怎么办?”外派将士对他的妻子说,“因为疫情公司面临了很多难题,我必须回去处理。”

“你走吧!反正我也习惯了。”临行前,妻子似有赌气地说,却又回头再一次为丈夫检查了备好口罩和行李。

但疫情的发展超乎了人们的想象,当国内初步控制疫情时,国外疫情开始大规模爆发,形势更加凶猛。

物流封关,航班停飞,国家封关……许多问题接踵而至。

卡莫阿铜业的首席运营官陈勇眉头紧锁,梳理着今年的的工作进度。当前最让他苦恼的,是承担重点工程的主要国内承包商,疫情之下,他们的管理和技术力量无法及时到位;同时,物流周期和效率将影响主要钢结构和设备的到货时间!这两个问题得不到解决,将大大影响项目工程的进度。

在穆索诺伊公司,总经理张兴勋更是愁眉不展,矿坑边坡研究工作让他牵肠挂肚。这项工作不仅直接关系到矿坑作业安全及周边社区安全,也直接影响着公司露采境界范围的最终确定,它是集团高度关注的重点工作事项。该项工作在2019年委托给中勘冶金勘察设计研究院有限责任公司负责推进,其研究人员在完成现场勘察及钻探工程设计等工作后,春节就回国休假了。 

奥同克有限责任公司虽然春节期间关键岗位均有AB岗人员留守,工作进度的影响整体可控。但是,总经理张华辉却忧心忡忡: 3月份以后,新冠疫情在吉国蔓延较快,部分员工(包括协作单位)对新冠的认识不足,产生一定的恐慌,加上长时间的工作,导致一定程度上的疲惫,让滞留在中国的员工早点回到岗位,安排长时间工作的员工休假,也是迫在眉睫的大事。

与此同时,坚守在俄罗斯龙兴公司值班的副总经理林连宝、财务总监丘燕华,也在天天分析着疫情的动态。春节期间,龙兴公司许多技术骨干与协作单位管理干部休假,虽然有些骨干趁中俄航班还未关闭之前就返回了公司,但是还有大批人员滞留国内,其中包括施工单位,因此导致井下掘进施工人员严重不足,地表基建安装施工完全停滞,严重影响今年的生产和地表基建验收工作。

一面是因人员不足陷入困境的生产项目,一面是停滞的交通航线,时间却不等人,但一切都不能阻隔紫金人奋进的心。

在这样的严峻形势下,集团决定采取“点对点”包机护送员工返岗,而且要求国际事业部要在“员工生命健康至上”、“防疫、生产两不误”的原则上实施包机计划。


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