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监督系统改革方案已初步完成

来源:   作者:曹三星 刘宇博     点击量:215   发表时间:2020-10-12 17:25

本网讯  据集团监察审计室消息,近日,监督系统改革方案已初步完成,改革的主要方向包括:退出业务流程明确的过程监督,转入事后监督为主;做好业务前端、后端关键环节的监督;整合权属企业监督资源,成立若干区域监督组等。

过去,监督系统“全覆盖式”的监督模式,在公司跨越式发展进程中发挥了重要的护航作用,但随着集团国际化步调的显著提速,这种模式难以满足集团高效率运营的要求,改革监督系统,更好地实现监督增值,建立适应国际化运营的监督体系势在必行。

为此,集团监察审计室以构建全球化运营管理体系的改革精神为指引,以当前监督工作各环节实施情况及需求为发力点,在广泛征求意见,多方面论证的基础上,深入比对各行业模式,结合公司实际,提出了一系列改革的具体举措。

改革后监督将更具权威性,监督系统将以依法合规和风险可控为基础,以制度完善和信息反馈为抓手,通过做好前端、后端关键环节的控制,保持事务流程对监督系统开放可见,对重大风险点进行把控,规范运营过程;通过退出过程监督,转入事后监督,实现权力下放,提升运营效率,更好地服务于事务简洁高效开展,激发企业运营活力及创造力。

监督系统认为,改革是为了加强监督,不是削弱监督。放权不是放任,是为了集中资源保障监督。要求监督人员改变长期形成的参与过程监督的工作思维习惯,加强对业务前端的优化和监督,完善各项制度及风险体系建设;要通过撤出过程监督,实现业务的高效推进;要提升监督意识,充分利用过程信息对监督人员的可视化,增强发现问题的能力;要强化内部审计和问责,抓住对业务后端及关键环节的监督,对失职的行为进行严格追责,发挥监督系统“再监督”的作用,保持业务合规、合法的运行。


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