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爱彩乐召开半年工作会议

来源:   作者:向程艳 武文汉    点击量:142   发表时间:2020-07-12 08:28

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7月10日,爱彩乐召开2020年上半年工作会。会议回顾总结了上半年工作情况,分析了存在的问题,对下半年的重点工作进行了安排部署。公司党委书记,总经理赖桂华出席会议,对上半年公司取得的生产经营成绩给予了充分肯定,向面对疫情肆虐和3、4月间铜金属价格持续下降危机,迎难而上,攻坚克难辛勤工作的广大员工和协作工程单位致以衷心的感谢。

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会上,赖桂华以“稳中求进,险中求胜”总结概况了公司上半年生产经营情况,他指出,在疫情防控、安全生产、铜金属价格持续走低等严峻形势面前,公司上下牢牢把握一个“稳”字,稳定日处理量,稳定工艺指标、成本指标、效益指标,稳定推进技改建设进度,稳定疫情防控形势,稳定人心,稳定队伍;紧紧防范一个“险”字,他指出,我们清晰认知严峻的安全生产形势,认真落实5月15日国家应急管理部检查指出的安全风险隐患整改措施,开展安全生产管理人员整顿专项活动,落实安全生产主体责任制,开展风险排查和隐患整改双重机制,坚决查处“三违”行为和事故责任者,持续保持生产、经营、技改工作稳步推进。

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面对下半年的生产经营任务,赖桂华强调,重点将围绕“严安全,稳生产,促技改,抓改革,提责任”五个方面开展工作,要求各级管理者及协作单位要以坚决的态度,扎实的作为,严格的要求,有力的举措,抓实落地,确保完成全年生产经营目标。

一、严安全

一要深抓安全管理人员能力的提升。严格按照安全队伍整顿目标要求,将筑牢安全管理人员的能力与责任视为筑牢安全基础的关键,以常态化严格监管作为管理手段,依照中长期的培训和淘汰计划,鞭策安全管理人员能力水平的不断提高。

二要重抓矿区的关键点和重点设备。依照安全设计专篇要求,将尾矿库建设成示范性项目,对机械、车辆等安全重点管理区域按责任网络体系切实落实责任到人,在全体员工中树立安全重在抓落实的思想,安全措施不落“实”必落“空”,保持“如履薄冰”的高警戒状态,以实实在在的措施和成效,为企业的安全发展保驾护航。

三要细抓协作单位的一体化管理。将协作单位纳入统一管理,制定准入关,培训关、任职关、考核关、工资关“五关”管理标准,并通过不断摸索学习和总结,减少协作单位人员流失率,促进多铜整体工作环境氛围的健康有序发展。

四要快抓矿山生态化建设。目前,铜山矿山公园、运动场已初步形成规模,公司绿色矿山建设已迈出关键一步,得到了各级政府领导的充分肯定,下一步公司将持续加强人文关怀,在员工的生活环境上下真功夫,促进员工、企业和社会和谐发展。

五要常抓防疫工作。当前,国外疫情施虐且复杂多变,国内疫情防控依然严峻,各级管理人员及协作单位要将防疫工作常态化不放松,号召全体员工加强身体锻炼,提高自身免疫力。

二、稳生产

多铜目前生产工艺已趋于稳定,各级管理人员要充分利用铜价上升时机,抓好安全生产,发挥设备能效,以“安全为主,生产为稳”为管理目标,发挥管理者能力,在稳定中发现规律、短板,在稳定中挖潜和寻求突破,为全面完成生产任务打下良好基础。

三、促技改

二期技改建设的成功经验告诉我们,做项目要突出目标导向,问题导向,实干导向和责任导向,管理者更要具备项目管理的经验与手段,狠抓项目管理,敢于担当,不怕困难,积极推进二期技改项目、钼冶炼厂项目、铜山地采项目等重点项目建设。

四、抓改革

一是抓吃住。将结合协作单位“一体化”管理,加大后勤保障资金投入,通过解决夫妻住房、食堂伙食补贴、停车场及超市建设等关系职工生活的切身问题,为包括协作单位在内的全体职工提供便捷舒适的衣食住行环境。

二是抓轮岗。打破习惯性思维,提供平台机会,对各岗位人员进行轮岗培训,通过多岗位的锻炼,促进员工综合能力的提升。

三是抓干部。通过学习教育培训,促进各级管理干部进一步解放思想,拓展思维方式,增强协调、管理和用人能力,提高干部管理水平,以适应企业的不断跨越发展的需要。

四是抓质量。通过对工作质量,产品质量,服务质量的高标准严要求,为企业创造价值,为社会展现价值。

五、提责任

一是对岗位负责。责任是工作的灵魂,是督促人想方设法完成工作任务的原动力;责任心是做人之本、成事之基、成才之道、为管之德,没有强大的责任心,就无法用高度的责任感去管理做事,只有牢记责任,才能尽心尽力,尽心尽职,脚踏实地的完成各项生产任务。

二是对人才负责。要把人才培养列为企业和部门负责人的主要责任,要以宽广的胸怀,细致的耐心和充分的信任,给予员工平台锻炼成长的机会,培养更多优秀可独当一面的管理人才。要有“认识多少人不是本事,多少认识你才是”的培养理念。

三是对个人修养负责。要认清自己,学会自我反思、自我批判,加强自身修养,养成良好习惯,在度量、胆量、心量都有比普通人更大的胸怀,以更高的格局站位,知人善用,用人之长,用良好的工作作风锤炼出过硬素质的团队。

四是对团队负责。在工作中要相互理解,相互包容,相互合作,以坦诚的胸怀与同事处事、共事、谋事,通过不断的学习、反思和总结,在学习中成长,在反思中进步,在总结中提高。

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会上,表彰了2020年第二季度先进班组和生产技术能手。

会议由副总经理王建华主持,公司领导吴显辉、蓝琦丰、李诗仁、朱春斌、刘伟、李永财、梁德兴,公司各级管理干部,以及工程协作单位的负责人参加会议。



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